Cette formation permet de découvrir les différents types de management, de comprendre les rôles du manager et d'acquérir des outils pratiques pour motiver son équipe, gérer les entretiens, recadrer et donner un feedback constructif.
Objectifs pédagogiques
Identifier les différents styles de management.
Clarifier sa posture de manager d’équipe et sa manière de s’exprimer pour gagner en aisance et en confiance dans ses fonctions.
Acquérir des méthodes et outils de management individuel et collectif (priorités, objectifs et évaluation, entretiens de recrutement, recadrage, animation de réunion...).
Découvrir des méthodes pour motiver, fédérer et communiquer avec ses équipes.
Programme de la formation
Jour 1 : Définition et représentations du manager 0. Présentation des objectifs de la formation, du cadre, du déroulé et des modalités 1. Représentations du manager Echange et co-construction d'une définition à partir des représentations des participants sur ce qu’est un manager Apports théoriques - Différencier management et leadership Apports théoriques - Présentation des types de managers, Comprendre la diversité des profils de leaders 2. Les postures de management Activité 1 - Explorer les jeux psychologiques et les postures de manager Activité 2 - Auto-positionnement et objectifs personnels 3. Identifier ses forces et ses motivations en tant que manager Activité 1 - Analyse des talents personnels, de ses forces; auto-positionnement Déconstruire l’idée d’un modèle unique Se positionner avec ses forces et identifier ses risques Jour 2 : Communiquer avec son équipe 1. Bases de la communication et de la PNL Apports théoriques sur la PNL Partage d'outils pratiques - utilisation quotidienne des techniques de la PNL 2. Maîtriser l’art du feedback positif E-learning & apports théoriques sur le feedback Activité - Mises en situation, jeux de rôle 3. Communication non violente Bases de la CNV et utilisation dans des situations réelles Activité - Jeux de rôle 4. Introduction à la communication assertive Apports théoriques Activité - Mises en situation & jeux de rôle 5. Bonnes pratiques de communication dans des situations complexes Adaptation et gestion de situations délicates Activité - Analyse et débat sur des situations Jour 3 - Engager et motiver son équipe au quotidien 1. Poser un cadre et recadrer Activité 1 - Se présenter efficacement à une équipe pour instaurer la confiance et l’autorité Apports théoriques - L’autorité vs. l’autoritarisme Activité 2 - Jeux de rôle - Recadrer un collaborateur difficile, gérer des conflits au sein de l’équipe 2. Motiver et fédérer son équipe Apport théorique sur les leviers de la motivation Activité - Cartograhier son équipe 3. Comprendre les niveaux de délégation et d’autonomie Apports théoriques sur la délégation : les niveaux de délégation , les étapes de la délégation : préparation, suivi et bilan Activité - Structurer et préparer sa délégation au sein de son équipe 4. Se projeter après la formation Activité - Le pouvoir de la projection - Lettre à soi-même et création de son plan d'action 5. Déclusion : Clôture de la formation avec un retour sur les apprentissages et une évaluation des compétences acquises.
Méthodes d'évaluations
Questionnaire de besoins en amont de la formation
Evaluation en cours de formation au travers d'ateliers pratiques et exercices évalués par le formateur
Quiz d'évaluation finale
Méthodes pédagogiques
Mise en situation
Feedbacks des pairs
Réflexivité
Ateliers techniques
Théâtre
Modalités d'accès
Possibilité de faire l'inscription en ligne (qwantic.co) ou en envoyant le mail à contact@qwantic.co
Accessibilité
Accessibilité aux personnes en situation de handicap : Pour les candidats dont la situation le nécessite, notre référente handicap est disponible pour envisager les possibilités d’aménagement de la formation et/ou de la certification à travers un projet personnalisé de formation. Notre référente handicap : Mme Camille Freixas – Email : camille.freixas@qwantic.co
Tout public Pas de prérequis
8-12 participants
3
jours
En présentiel à l'Épopée Village (4 rue Berthelot Marseille 13014) ou au sein de votre structure.
Un accompagnement complet et puissant pour développer
durablement vos compétences et relever vos défis avec succès.
Comprendre les rôles et typologies du manager
Maîtriser les outils de communication managériale
Motiver son équipe et assurer une bonne communication
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formation
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