Affirmer sa posture managériale en trouvant le juste équilibre entre cadre, leadership et communication pour fédérer son équipe avec clarté et cohérence.
Objectifs pédagogiques
Définir son propre style et approche en tant que manager.
Comprendre les rôles et responsabilités d’un manager en distinguant les notions de management et de leadership, et en explorant les différents types de management.
Apprendre à poser un cadre et de recadrer un collaborateur, à distinguer entre autorité légitime et autoritarisme
Motiver et fédérer une équipe autour de valeurs communes
S’initier à la communication assertive
Programme de la formation
Matin : Définition et représentations du manager
0. Présentation des objectifs de la formation, du cadre, du déroulé et des modalités 1. Représentations du manager Echange et co-construction d'une définition à partir des représentations des participants sur ce qu’est un manager Apports théoriques - Différencier management et leadership Apports théoriques - Présentation des types de managers 2. Les postures de management Activité 1 - Explorer les jeux psychologiques et les postures de manager Activité 2 - Auto-positionnement et objectifs personnels ________________________________________
Après-midi :
3. Poser un cadre et recadrer Activité 1 - Se présenter efficacement à une équipe pour instaurer la confiance et l’autorité Apports théoriques - L’autorité vs. l’autoritarisme Activité 2 - Jeux de rôle - Recadrer un collaborateur difficile, gérer des conflits au sein de l’équipe 4. Motiver et fédérer son équipe Apport théorique sur les leviers de la motivation Activité - Cartograhoier son équipe 5. Introduction à la communication assertive Apports théoriques Activité - Mises en situation & jeux de rôle 6. Déclusion : Clôture de la formation avec un retour sur les apprentissages et une évaluation des compétences acquises.
Méthodes d'évaluations
Questionnaire de besoins en amont de la formation
Evaluation en cours de formation au travers d'ateliers pratiques et exercices évalués par le formateur
Quiz d'évaluation finale"
Méthodes pédagogiques
Mise en situation
Feedbacks des pairs
Réflexivité
Ateliers techniques
Théâtre
Modalités d'accès
Possibilité de faire l'inscription en ligne (qwantic.co) ou en envoyant le mail à contact@qwantic.co
Accessibilité
Accessibilité aux personnes en situation de handicap : Pour les candidats dont la situation le nécessite, notre référente handicap est disponible pour envisager les possibilités d’aménagement de la formation et/ou de la certification à travers un projet personnalisé de formation. Notre référente handicap : Mme Camille Freixas – Email : camille.freixas@qwantic.co
Tout public Pas de prérequis
8-12 participants
1
jour
En présentiel à l'Épopée Village (4 rue Berthelot Marseille 13014) ou au sein de votre structure.
Un accompagnement complet et puissant pour développer
durablement vos compétences et relever vos défis avec succès.
Posture managériale affirmée et adaptée
Cadre clair et leadership fédérateur
Outils pour motiver et recadrer avec assertivité
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