Jour 1 : Définir les objectifs et comprendre les fondamentaux
0.    Présentation des objectifs de la formation, du cadre, du déroulé et des modalités
1.    Se saisir des enjeux des objectifs
Activité 1 - Photolangage autour des opportunités, freins et enjeux de travaux sur les objectifs et partage collectif
Activité 2 - Réflexion individuelle sur Carnet de bord
2.    Formuler des objectifs
Activité - Jeux de formulation & marche guidée sur les bonnes pratiques de formulation d'objectifs
Apports théoriques sur les principes des objectifs SMART pour définir des objectifs clairs et mesurables
3.    Découvrir la méthode des OKR - Objective & Key Results
Présentation de la structure des OKR (Objectives and Key Results) - Apports théoriques et bonnes pratiques
Activité pratique - Ecriture de ses objectifs & résultats clés 1 an & 3 mois ; buttinage ; partage en sous-groupes et étude de cas
Activité pratique 2 - Ecriture des OKR de son équipe et de deux collaborateurs, étude de cas collective
Réfléxion individuelle sur Carnet de bord et auto-évaluation
4.    Bilan de la journée et plan d'action persconnalisé
Jour 2 : Suivi, délégation et optimisation des pratiques managériales
0.    Présentation des objectifs de la journée, du cadre, du déroulé et des modalités
1.    Les rituels des objectifs
Activité - Co-construction d'une frise des rituels, réflexions individuelles et collectives & premiers petits pas
2.    Les rôles du manager et le suivi
Activité - Puzzle des rôles du Manager, débrief et applications au suivi de la performance
Apports théoriques sur les composantes d'un brief clair et réussi
3.    Outils pratiques pour un suivi opérationnel efficace
Apports théoriques sur le management situationnel, les degrés d'autonomie de son équipe
Activité - Cartographie de son équipe et limites
Activité - Partage de bonnes pratiques entre pairs dans le suivi des objectifs et tâches de l'équipe
Apports théoriques en reconsolidation sur quoi.& comment suivre
Apports théoriques sur le feedbacks
Activité - Jeux de rôle et mises en situation
4.    Déclusion : Clôture de la formation avec un retour sur les apprentissages et une évaluation des compétences acquises.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap : Pour les candidats dont la situation le nécessite, notre référente handicap est disponible pour envisager les possibilités d’aménagement de la formation et/ou de la certification à travers un projet personnalisé de formation.
Notre référente handicap : Mme Camille Freixas – Email : camille.freixas@qwantic.co