Jour 1 - Ancrer les fondamentaux de la gestion de projet complexe
0 . Présentation des objectifs de la formation, du cadre, du déroulé et des modalités
Activité - Identifier ses objectifs spécifiques en lien avec son rôle et son projet
1 . Les missions du chefs de projet complexe
Marche guidée - Définir les missions et attributs d'un coordinateur de projet complexe en binôme, reconsolidation collective et apports théoriques
Auto-évaluation sur les attributs et compétences clés du chef de projet complexe
2 . Définition d'un projet complexe
Activité 1 - Co-construction en sous groupe de la frise de vie du projet, des différentes étapes et des livrables
Auto-évaluation sur les différentes étapes, la récurrence, le temps dédié, le niveau perçu de maîtrise
Activité 2 - Exploration des différentes sources de complexité (technique, organisationnelle, humaine) et discussion des défis rencontrés dans les projets.
3 . Le projet - Enjeux stratégiques pour la structure & objectifs
Rappel des règles de la définition des objectifs SMART
Activité - Identification des enjeux stratégiques de son projet
Activité - Réécriture des objectifs du projet, sur des temporalités différentes, et déclinées selon les parties prenantes
4.    Les éléments clés à cadrer en amont du déploiment d'un projet
Définir ses indicateurs de réussite et le reporting des indicateurs et du budget
Maîtriser ses ressources et consolider son budget
Cartographier ses parties prenantes du projet, définir la gouvernance, le RACI et la comitologie
Organiser la Communication interne et externe
Planifier et séquencer le projet dans le temps ; définir les rôles et les tâches
Jour 2: Gérer la complexité et la dynamique de décision dans un projet
1.    Initiation au Codev (Co-développement)
Introduction au Codev, un outil permettant d’échanger entre pairs pour résoudre des problématiques de gestion de projet.
Animation d'un CoDev sur les dunamique de décisions
2.    Gouvernance intégrative
Exploration des modèles de gouvernance intégrative
Activité - Aide à l’identification de son propre modèle de gestion de projet.
3.    Les 7 monstres de l'inefficacité d’un projet
Discussion des sept principaux obstacles à l’efficacité dans un projet et comment les éviter.
4.    La diversité des processus de décision
Exploration des différents types de processus décisionnels et de leur impact sur le projet.
5.    La comitologie : exemple d’une étude de cas
Étude de cas pratique sur la comitologie : définition des rôles, responsabilités et prise de décisions dans les comités de gestion de projet.
Jour 3: Leadership, gestion de projets complexes et clôture de la formation
0.    Discussion sur les apprentissages du deuxième jour et réponses aux questions restantes.
1.    Projets complexes et gouvernance simple
Discussion sur la gestion de projets complexes tout en simplifiant la gouvernance et les processus.
2.    Comment s’organiser
Conseils pratiques pour structurer et organiser le travail au sein d’un projet complexe.
3.    Leadership : Affirmer son leadership et sa posture
Atelier sur le développement du leadership du chef de projet, comment affirmer sa posture et être un leader inspirant.
4.    Projet complexe en action
Mise en pratique avec un exercice sur un projet complexe, appliquant les concepts de gouvernance, leadership et prise de décision.
5.    Liste des outils utilisés pendant les 2 jours
Présentation d’une liste d’outils de gestion de projet pour aider à la mise en œuvre des stratégies apprises.
6.    Déclusion
Retour sur la formation, partage des expériences et conseils pour la mise en pratique des apprentissages.
7.    Évaluation
Évaluation de la formation et feedback sur les acquis, les points d’amélioration et les objectifs futurs.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap : Pour les candidats dont la situation le nécessite, notre référente handicap est disponible pour envisager les possibilités d’aménagement de la formation et/ou de la certification à travers un projet personnalisé de formation.
Notre référente handicap : Mme Camille Freixas – Email : camille.freixas@qwantic.co