Leadership et changement
Leadership et changement
Prérequis
Être chargé(e) de projet.
Description de la formation
Pensée pour des projets de différentes envergures, cette formation permet aux participants de s’approprier les méthodes et outils fondamentaux pour gérer des projets efficacement en termes de cadrage, pilotage et d'analyse d’impact. En s’appuyant sur les projets menés concrètement par les participants au sein de leur structure, cette formation a l’avantage de permettre une mise en application immédiate des acquis.
Impact sur mes équipes
Prise de confiance dans sa capacité à adopter une méthodologie et des outils pour mener à bien des projets efficacement
À partir de 10 participants
De 2 à 3 jours
Formation courte
Prix sur devis
4 rue Berthelot, 13014, Marseille
Objectifs et
modalités
Savoir estimer les besoins humains, matériels et financiers d’un projet.
Identifier les indicateurs de contrôle, de suivi et d’impact pertinents pour son projet.
Maîtriser les outils de cadrage et de pilotage appropriés.
Savoir prioriser ses tâches efficacement.
Maîtriser le suivi d’un budget.
Si applicable, identifier et maîtriser les spécificités des projets en consortium.
Une formation de 2 à 3 jours (programme personnalisable et détaillé sur demande).
En présentiel à l'Épopée ou au sein de votre structure.
Qwantic en quelques chiffres
1336
personnes formées en 2022
95%
de recommandation sur nos formations courtes
100%
de taux d'insertion à +6 mois
